一、项目概况
项目包含标准客房 120 间、行政客房 20 间、套房 10 间以及走道、公区与后勤区。范围涉及床头背景墙、衣柜、电视柜、迷你吧、书写台、墙板、软包与石材台面等。甲方要求“样板所见即所得，并且确保开业节点”。

二、方法路径：三步法落地
1）样段：在样板楼层先做 2 间样段，针对墙板阴影线、床头灯位、台面拼缝等 30+ 关键点形成“样段笔记”；
2）节点：把高频节点做成标准图块：踢脚与墙板收口、门板与墙板平齐、岩板台面倒角与滴水线、灯带散热与检修；安装队接受统一培训并按节点拍照留痕；
3）台账：每个房间生成二维码台账，记录材料批次、尺寸、照片、整改闭环与验收；移交时把“竣工资料+维保备件清单”一并出具。

三、分区到场与动态排产
根据土建与机电进度，按区分批到场：优先交叉干扰少、洞口封闭完毕的区域；板件按房型打包并附小件五金清单，减少现场找件与二次搬运。

四、质量与效率数据

一次验收通过率：96%；

返工率：对比历史同规模项目下降 45%；

资料移交：100% 房间完成“照片+尺寸+整改”闭环；

甲方评价：样板与正样一致性“高”，开业节点“稳”。

五、可复制经验

样段—节点—台账是提升一致性的关键；

“按区分批到场”能最大化降低交叉干扰；

电子台账让后续维保可追溯、可管理。

六、结语
从样板到正样，新盛公司把确定性写进过程。若你正在推进酒店或公寓项目，可在 www.xbs5588.com
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