一、项目背景
酒店位于城市核心商圈，开业 8 年后设施老化、入住率下滑。甲方希望在不影响白天经营的前提下完成客房升级，并赶在暑期旺季前交付。难点在于：工期压缩、交叉专业多、质量一致性要求高。

二、解决路径
1）样段定标：在 2 间客房完成样段，确认床头、墙板、衣柜、台面、踢脚、灯带、卫浴柜的30+项细节，形成“样段纪要”。
2）分区到场：材料按“楼层—房型—工序”打包，先塔楼后裙楼、先远后近，减少垂直运输与二次搬运。
3）夜间施工：晚 10 点至早 6 点施工，白天只做低噪调试与清洁；开工与收工严格执行“三色标识”（施工区/缓冲区/开放区）。
4）跨专业协调：与机电/消防/弱电同步出图，避免封板后改造；卫浴间统一做防水翻边与48h 闭水试验。
5）影像留痕与台账：每间房二维码记录尺寸/照片/整改/验收，交付时连同材料批次与五金型号一并移交，便于后续维保与审计。

三、质量与效率

进度：45 天完成 120 间客房、走道与部分公区；

一致性：一次性验收通过率 96.5%；

返工率：较历史同规模项目下降 47%；

投诉：改造期间“噪音与异味”投诉显著减少。

四、客房体验的三项升级

灯光：显指≥90，床头阅读与夜起路径两套回路；

收纳：衣柜内感应灯+抽屉分层，清洁更高效；

耐久：岩板台面与防刮门板，软装采用耐磨阻燃布料。

五、可复制的“快周转”方法

样段—分区—夜间三步法，适用于城市商务与长租公寓；

把节点图集与台账写进合同，让分包与监理“看同一本书”；

先做管线普查，减少开工后“拆改返工”。

六、尾声
旺季不等人，品质不让步。新盛公司用标准化与数字化两把“钥匙”，把“好看”落地成“好住”。更多项目资料请访问 www.xbs5588,com
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