在酒店更新与新建项目中，甲方最关心的往往是四件事：美学一致、耐用易护、环保合规、如期交付。为解决“方案好看但落地难、工地穿插杂、质量控制点多”的共性痛点，新盛公司总结出一套可复制的“12步闭环”。
第1步 项目启动与测绘：组织现场踏勘、房型测绘与设备位点盘点，生成《功能与材料初清单》。
第2步 风格定位与样材版：明确色板、木皮/石材/金属与布艺方向，形成可对比的样材盒。
第3步 设计深化与碰撞：基于BIM/深化出图完成强弱电、机电、家具模块与门窗洞口的三维碰撞，减少现场变更。
第4步 样板间先行：以1:1样板间验证收口、缝隙、门缝风噪、灯光眩光、五金手感与清洁可达性，沉淀《样板评审表》。
第5步 供货与排期锁定：明确材料到货节奏与关键路径（地毯、石材、布艺、定制柜体）；采用里程碑+看板管理。
第6步 工厂预制与工艺卡：柜体、饰面与金属件在工厂批量预制，建立二维码工艺卡，记录封边参数、涂装批次与五金扭矩值。
第7步 环保与阻燃把控：板材优先ENF/E0级（以合同与最新标准为准），软包与窗帘依据项目采用相应阻燃标准（如GB、TB或BS体系）；现场同步布置通风与抽检计划。
第8步 声学与灯光细化：门缝密封条、静音门锁、床头声学软包与窗帘盒设计；照明做显指、色温与眩光控制，兼顾阅读与氛围。
第9步 现场装配与成品保护：采用干法装配、分区交叉施工；地面、墙面与五金设置保护层，严禁“边装边住”造成二次损伤。
第10步 质量验收：对平整度、垂直度、缝隙均匀、开合力、色差ΔE、气味感官与环保抽检进行分项验收；形成《不合格项整改单》。
第11步 试运营与培训：对客房保洁、日常维修点位与可更换件进行培训，交付《易耗品与备件清单》。
第12步 数据化维保：每间客房家具绑定二维码，关联图纸、批次与维保记录，方便后期快速检索与替换。
在多个城市更新项目中，闭环模型显著减少了现场返工与等待时间，提高了交付的确定性。需要强调的是：任何工期与指标均以现场条件、审批进度与合同约定为准。
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