一、准备期：把风险前置

分区与房态计划：将客房按楼层/朝向/房型分区，形成“封房—开房”节奏；

审批与报备：临电、动火、消防临改与夜间施工报备提早完成；

样板间复核：对收口、灯光、软硬包接口与清洁可达性进行一次“极限工况”测试；

供货排期：地毯、石材、布艺与定制柜体的交付是关键路径，建立到货预警。
二、实施期：七条控制线
1）质量线：设立样板段与首件认可，执行“自检—互检—专检”三级检查；
2）计划线：以周为单位滚动计划；采用流水节拍，错峰组织拆旧、强弱电、木作、软装与保洁；
3）安全线：临电加漏保，动火票与明火监护，走货通道与客流通道分离，必要时设置临时围挡；
4）成本线：对“变更单与签证”建立台账，控制设计变更的范围与节奏；
5）环保线：设置负压隔离与粉尘捕集，夜间静音设备替代高噪声机具；完成分段清运避免堆积；
6）客服线：向住客发布“施工时段与安静时段”公示，提供耳塞、延迟退房券等安抚举措（以酒店政策为准）；
7）信息化线：用看板或小程序记录进度、问题与照片留痕，确保“问题闭环有时限”。
三、交付期：验证体验而非只看外观

分项与综合验收：对平整度、缝隙、灯光、五金力值与环保复测逐项验收；

试运营：7–14天内跟踪住客反馈，修复“低频但明显”的体验问题，如门缝噪声或窗帘漏光；

维保与备件：移交《易耗与备件清单》《维保周期表》，并将客房二维码与维保记录建立关联。
四、关于周期与收益
90天路线是组织方法，并非对任何项目的承诺；实际周期受审批、供货、施工面与房态影响。收益侧可通过“焕新后价格带、出租率、能耗与清洁效率”等指标综合评估，以酒店财务口径为准。
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